A l’automne 2007 des rumeurs persistantes dans les médias au sujet d’un
projet de fusion entre Safran et Thales ont conduit d’anciens dirigeants du
Groupe, aujourd’hui retraités et actionnaires, à fonder une Association
appelée « Avenir de Safran » et à intervenir auprès des ministères
concernés.
Ce projet de fusion n’est plus à l’ordre du jour, pour l’instant.
Mais le
but de l’Association dépasse le conjoncturel pour défendre, sur le long
terme, les intérêts de ses adhérents dans leur qualité d’actionnaires de
Safran. Elle est ouverte aux retraités et aux actifs de Safran par ailleurs
actionnaires. Pour qu’elle soit crédible et que sa voix porte, elle a besoin
d’un nombre significatif d’adhérents convaincus et convaincants.
Les démarches entreprises à ce jour, le rôle de l’Association et les
modalités d’inscription ont fait l’objet des planches suivantes (en mode
Powerpoint, lien ci dessous, et en mode texte, au bas de cette page) qui ont été
présentées à l’Assemblée Générale de l’ACARS du 11 mars 2008.
Ph.B (13 mars 2008)
La présentation
de Philippe Bry, cliquer dans la fenêtre qui s'ouvrira pour
faire défiler les pages.
Pour ceux qui n'auraient pas de visionneuse Powerpoint,
cliquer ici pour afficher
la présentation en mode texte. Télécharger la présentation Pour adhérer il est nécessaire de posséder au moins une action
nominative Safran.
Philippe Bry a rédigé un document qui explique comment procéder,
cliquer ici pour afficher ce document.
. Octobre 2007 :
Perspective de fusion THALES/SAFRAN, avec ses risques.
( cf assemblée ACARS du 23 octobre).
. Novembre 2007 :
Réaction dans l’urgence d’un petit nombre de retraités du
Groupe :
. Décision de créer une association « Avenir de Safran »(ADS).
Statuts déposés le 23 novembre.
. Lettres au Premier Ministre, aux Ministres de l’Economie/
Finances et de la Défense, ainsi qu’aux Présidents du Conseil
de Surveillance et du Directoire de Safran.
. Décembre 2007/janvier 2008 : Entrevues du président et du
vice-président d’ADS avec :
. M. Francis Mer.
. M.Jean-Paul Herteman .
. Les Cabinets des 3 ministères Bercy/Défense/Matignon :
bonne écoute et porte ouverte pour renouveler de tels
échanges.
. Parallèlement : . Projetde
fusion suspendu fin novembre.
.Publications multiples sur la baisse
persistante du $ et son
impact sur l’aéronautique.
. Descente temporaire du cours de l’action en-dessous de
11€ .
2.
Arguments formulés et rôle
d’ADS.
. Principales réserves concernant la fusion avec Thales :
. Valorisation de Safran tronquée,
ignorant en particulier
l’assainissement en cours de certaines activités et les
perspectives de résultats et de cash résultant notamment
.du nombre de moteurs à produire et du parc installé,
.de la croissance commerciale dans les branches
Equipements et Défense/Sécurité.
. Remise en cause des priorités de réinvestissement dans les
produits qui ont permis à Safran de se hisser à son niveau
actuel (avec un long retour sur investissement).
. Taille de Safran suffisante dans ses différents métiers (hors
COM ).
. Conflit d’intérêt potentiel entre Thales et les clients ou
partenaires systémiers de Safran, tels EADS, Boeing, G.E.
. Poursuite de l’action (qui s’inscrit dans le long terme).
. Défendre nos intérêts
d’actionnaires face à des initiatives
stratégiques imposées ou à des tentatives de désinformation
(sur l’effet $
par exemple).
. Conforter l’intérêt et la confiance des
actionnaires salariés et
retraités en l’avenir de Safran et en l’évolution de sa
valorisation (informations et explications). Il est aujourd’hui important d’asseoir la crédibilité et le dynamisme de l’association ADS sur un nombre significatif d’adhérents convaincus.
3.
Modalités d’adhésion (cf bulletin d’adhésion).
Adhésion ouverte aux retraités et actifs de Safran :
. ayant ou ayant eu une ancienneté suffisante dans une ou
plusieurs sociétés du Groupe,
. et possédant au moins une action nominative.
Cotisation pour l’année 2008 : 10 € (ou 20 € pour membres bienfaiteurs).
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